找准降本“最大公约数” 画好强基“最大同心圆”
近年来，在经济下行压力持续加大和房地产业深度调整双重影响下，我国水泥市场需求显著萎缩。2022年，全国水泥消费量同比锐减20%，2023年继续减少4.6%，今年第一季度同比继续减少11.8%，截至6月中旬，全国水泥出库量同比下降23.64%。目前行业普遍预测，至2030年全国水泥消费量将从20亿吨降至10-15亿吨，水泥消费量大幅减少、持续减少的趋势已经不可逆转。相反，近年来水泥产能持续增加，导致水泥产能过剩问题非常突出。市场竞争异常激烈，水泥价格持续下跌，行业利润大幅缩水，甚至出现大面积亏损。
日前，塔牌集团召开降本强基工作部署会，围绕全年生产经营目标任务，组织开展全员参与、全过程、全覆盖的降本强基活动。要求全体干部职工，在面对行业发展的趋势和市场竞争的压力时，一定要进一步增强危机感和责任感，解放思想转作风，眼睛向内挖潜力，通过坚持不懈地开展全方位、多层次的降本强基来增加企业的综合效益，保证企业在“弱”形势下实现可持续发展。
部署降本强基工作，必须做到“上下同欲同频共振”。要立足于企业集体利益、整体利益、长远利益，站位全局、全链条、全环节，围绕“降本强基”主题，进一步把成本管控贯穿采购、生产、销售等各个产业、各项业务、各道工序，努力实现指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化，让降成本工作全覆盖、无漏洞。进一步推进企业改革走向纵深，坚持守正创新，激发改革活力，推动战略思维转型、领导能力转型、组织机制转型，打造更为精简高效的组织架构和管理体系。进一步发挥经济责任制杠杆和导向作用，加大考核力度，做到明责、问责、追责，奖罚分明，推进降本强基制度化、常态化，在全集团上下形成“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛围。
推进降本强基工作，必须破开“部门间的部门墙”。“降本”是企业发展生存之道，各单位要跳出“自己的一亩三分地”，破开“部门间的部门墙”，站在事关公司长远发展的高位看待降本强基工作。生产单位一方面要盯紧原材料成本及各工序费用，另一方面要从原材料消耗、工作效率、产品质量等改进空间、降本余地较大的技经指标提升挖潜上下功夫。技术部门要注重技术创新水平提升，加强理论数据与实际运用的结合度，指导生产运行、降本提标工作，加强新技术、新工艺、新设备的研发和应用。营销部门要精心维护老客户，努力开拓新客户，不断融入市场新血液，扩展市场覆盖面。采购部门要提升采购执行力，提升采购专业化水平，提升采购风险意识。其它单位或管理部门要积极主动，改进、优化流程工作，找出流程中导致高投入低产出的原因，减少缓慢、冗余的流程步骤，共同推进精细化管理。
落实降本强基工作，必须善于“把干毛巾拧出水”。一个企业的高质量可持续发展，要精于精细管理、长于俭省节约，从看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、不可逆转的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来。每个岗位、每位职工要进一步强化“一切费用皆可降”意识，认真落实加强成本管控的各项措施，立足“思想挖潜、管理挖潜、岗位挖潜”，紧盯行业先进水平，进行深入细致地分析对比，查找每一个环节、每一项指标、每一个数据的差距，敢于对不合理的工艺流程进行再造，最大限度地挖掘降成本潜力，使“省下一分钱、就增一分利”理念化为行动自觉。全体干部职工要将日常工作做精做细，苦练内功，主动担当，在思想上克服“降成本属于老生常谈，没有新鲜感”的意识，在行动上消除“无本可降”的畏难情绪，不怕困难，不找借口，俯下身去，把各项降本措施落实、落地、落到位。
做好降本强基工作，必须践行“忠诚担当干净能力”。各级管理技术干部职工必须以忠诚、担当、干净、能力为准绳，并始终以此自警、自省、自励，做改革创新的“促进派”，当降本强基的“实干家”。内在自我要求不可或缺，外部监督力量同样重要。要充分发挥审计“经济体检”的监督与服务职能，紧盯关键岗位、敏感岗位和重点领域、重大项目；要继续加大纪检监察对采购业务、设备安装业务、土建施工业务、物资管理业务、技改项目业务、市场营销业务等检查监督力度，严格监督、管理和考核，坚决以风清气正“大气候”营造干事创业“好环境”。
为者常成，行者常至。只要全体干部职工坚定信心、同心同德，扛起“降本强基”这面大旗，以背水一战的勇气和破釜沉舟的魄力，全方位挖潜减费降费，就一定能够战胜前方的艰险与挑战，打赢降本强基攻坚仗。
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